qu'est-ce qu'une cdc?

Une corporation de développement communautaire (CDC) est un regroupement d’organismes communautaires qui œuvrent dans divers champs d’activité sur un territoire donné, dont la mission est d’assurer la participation active du mouvement populaire et communautaire au développement socioéconomique de son milieu.

Les CDC se distinguent par rapport aux autres regroupements car elles sont de nature locale et multisectorielle. Également, aucun autre type de regroupement ne porte explicitement le mandat de travailler au développement communautaire et socioéconomique du milieu, et ce, dans une perspective globale, alternative et solidaire.


volets d'intervention des cdc

Extrait du document Bienvenue dans le réseau! de la Table nationale des CDC (TNCDC), juin 2010, pages 5 à 8.

 

Dix volets d’intervention traduisent les mandats des CDC. Tout en respectant leur Cadre de référence, les CDC ne sont pas uniformes mais plutôt le reflet de leur histoire particulière. Les CDC ont à répondre adéquatement aux besoins et à la dynamique du milieu dont elles sont issues. Ainsi, leurs mandats s’actualisent en genre et en intensité selon leur spécificité. L’ordre de présentation des volets campe les deux éléments essentiels du travail dans une CDC : d'abord, les cinq premiers volets démontrent le travail en développement, essentiel et incontournable, puis les cinq autres volets illustrent le travail en soutien aux organismes et au milieu.

 

1-    Concertation

 

En tant que regroupements locaux et multisectoriels, les CDC favorisent la concertation entre les organismes communautaires autonomes par une vie associative proche des membres. L’action structurante des CDC renforce le mouvement communautaire. Différentes activités stimulent la vie associative : C.A., AGA, AGE, comités, activités sociales, rencontres thématiques, etc., alors que les activités de réseautage entre les membres favorisent le sentiment d’appartenance.

 

Ainsi…

La concertation du mouvement communautaire permet aux organisations de se connaître, de se reconnaître, mais également de partager leur analyse et de développer une lecture commune de leur milieu afin d’agir avec une plus forte cohésion.

 

2 - Information

 

Par divers moyens (mémos, tournées téléphoniques, courriels, bulletins, site Web), les CDC favorisent et assurent la circulation de l’information sur toutes sortes d’enjeux locaux, régionaux et nationaux touchant de près ou de loin le mouvement communautaire, et elles se réfèrent parfois à d’autres regroupements qui produisent des mémoires, avis, communiqués, textes d’analyse, conférences, formations, etc.

 

Ainsi…

Être bien informé est fondamental pour être en mesure d’agir. Les CDC peuvent jouer un rôle important et déterminant sur ce plan. L’actuelle multiplicité des sources d’information et la surabondance peuvent créer un effet de désinformation ou de confusion. Il importe donc d’assurer l’accès à une information pertinente et nécessaire à l’action du mouvement communautaire. Cela demande du temps : recherches, lectures, réécritures, références.

3 - Consolidation et développement communautaire

 

Les CDC travaillent à la création et au maintien des organismes et des réseaux communautaires. Elles sont des lieux d’incubation de nouveaux projets communautaires et elles représentent une force innovatrice dans la communauté.

Ainsi…

Les CDC sont parties prenantes de l’effort de consolidation et de développement du mouvement communautaire ainsi que de son renouvellement par une intervention territorialisée de changement social :

  • Aide à la consolidation du financement

  • Accueil, intégration et accompagnement des nouveaux membres ou nouveau personnel

  • Participation à des comités de réflexion

  • Soutien des organismes à leur démarrage

  • Soutien à la vie associative

     

4 – Représentations

 

Les CDC représentent leurs membres dans différentes instances des milieux communautaire, socioéconomique et politique. En outre sont prioritaires les représentations auprès des instances locales et régionales de développement, auprès du milieu municipal et au sein de diverses tables de concertation.

 

Ainsi…

Malgré parfois les différents intérêts des partenaires et des membres des CDC, les représentations s’avèrent un moyen essentiel pour positionner le mouvement communautaire au cœur du développement des collectivités et aussi positionner ses valeurs de justice sociale au cœur des choix d’intervention.

 

5 - Travail en partenariat

 

Les CDC travaillent régulièrement sur des projets de développement local avec les autres acteurs politiques, institutionnels et socioéconomiques du territoire. Les CDC travaillent concrètement sur une diversité de projets, selon les priorités établies par les acteurs concernés.

Ainsi…

Les CDC ouvrent à une nouvelle forme de partenariat qui fait un arrimage entre le social et l’économique et vient stimuler le milieu. Les CDC proposent ainsi une alternative au modèle dominant du développement économique traditionnel

 

6- Soutien et services aux membres

 

Les CDC peuvent offrir toutes sortes de services aux organismes communautaires de leur territoire selon les besoins exprimés et leur capacité à y répondre. Par exemple : édifice communautaire; services collectifs (ex. : photocopieur, postes informatiques, secrétariat); assurance collective; animation de groupe; médiation; outils et politiques de gestion, etc.

 

Ainsi…

Ce volet peut prendre beaucoup de place, car les besoins des organismes communautaires sont souvent très importants. Il faut cependant garder un équilibre et donner un sens au développement de ce volet. Le soutien et les services aux membres devraient avoir pour objectif de renforcer leur développement ou leur consolidation dans le but de favoriser la concertation communautaire et leur participation au développement du milieu.

 

7- Formation

 

Dans ce volet, les CDC s’impliquent aux plans suivants : détermination des besoins, recherche de personnes-ressources, organisation des formations et suivis. Il est donc question de formation sur mesure (ex. : droits et responsabilités des administrateurs, gestion des bénévoles, vie associative et démocratique) ou professionnelle (ex. : intervention de crise, gestion financière, gestion des ressources humaines).

 

Ainsi…

 

Une autre forme de formation, qu’on appelle éducation populaire, se présente plutôt comme une approche transversale que l’on retrouve sur plusieurs plans. L’éducation populaire permet de vulgariser, d’informer, de saisir les enjeux de société, de former et de mobiliser les gens pour susciter la participation et l’action. C’est donc de la formation qui vise l’action dans une démarche de résolution de problèmes (transformation sociale). L’éducation populaire constitue un outil privilégié favorisant l’augmentation de la capacité d’agir et d’intervenir dans son milieu.

 

8 - Soutien à l’économie sociale et solidaire

 

Les CDC travaillent à favoriser les conditions d’émergence de projets locaux novateurs, tant économiques que sociaux. Il s’agit principalement d’un travail d’accompagnement, d’animation, de promotion et d’information sur l’économie sociale.

 

 



Ainsi…

 

L’économie sociale et solidaire est reconnue par le mouvement des CDC comme levier de développement alternatif, innovateur et inclusif. Les CDC partagent les valeurs associatives et les finalités sociales de ce secteur. Il s’avère donc important pour une CDC de connaître l’organisation (habituellement le CLD) qui a le mandat du développement de ce secteur sur son territoire et d’y être associée. Une CDC a également avantage à être associée à la structure de concertation régionale, appelée pôle régional, soit directement soit par le biais de son inter-CDC.

 

9 – Promotion

 

Les CDC peuvent organiser des activités de promotion et de visibilité de l’action communautaire. Il importe de faire connaître et reconnaître que les CDC représentent une force sociale, économique et politique qui confère au milieu communautaire un pouvoir pouvant influencer le développement des collectivités, devenant ainsi un secteur d’activité distinct.

 

Ainsi…

 

Les CDC peuvent contribuer à promouvoir le mouvement communautaire et à sensibiliser des leaders d’opinion, entre autres, en regard de la contribution exceptionnelle du mouvement communautaire au développement et à l’expérimentation de solutions, collectives et souples, à des problèmes sociaux (ex. : production de documents promotionnels, utilisation des médias, organisation de journées communautaires).


10 - Recherche

 

Les CDC s’impliquent dans des activités de recherche et elles peuvent piloter des projets de recherche ponctuels sur des problématiques sociales identifiées.

 

Ainsi…

 

Ce volet n’implique aucunement pour les CDC de développer une expertise en recherche. Il s’agit plutôt d’assurer des activités qui permettent de disposer d’une bonne information. Les thèmes peuvent varier : connaître les besoins sociaux de sa collectivité, documenter sur des besoins spécifiques (ex. : des familles en situation de pauvreté), qualifier et quantifier l’impact de l’action communautaire dans son milieu, etc. Une bonne connaissance contribue grandement à donner de la crédibilité à son propos et à convaincre les partenaires de la nécessité d’agir!


notre territoire

Notre CDC couvre le territoire de la MRC Roussillon, comprenant onze municipalités soit Châteauguay, Léry, Mercier, Saint-Isidore, Saint-Constant, Saint-Mathieu, Sainte-Catherine, Delson, La Prairie, Candiac et Saint-Philippe. Trois de ces municipalités sont dites rurales, soit Saint-Isidore, Saint-Mathieu et Saint-Philippe. Plus de 168 000 personnes résident sur ce vaste territoire de 371 km2.


mission

La mission de la CDC Roussillon est de :

  • Promouvoir le développement communautaire dans la MRC Roussillon, les intérêts, les préoccupations et les contributions des groupes au développement du milieu

  • Sensibiliser la population à améliorer sa qualité de vie par tous les moyens jugés appropriés

  • Impliquer les citoyens et citoyennes dans la recherche de solutions pour contrer les problèmes vécus dans leur communauté

  • Rassembler, dans des actions concertées et complémentaires, les organismes communautaires, leurs partenaires et collaborateurs préoccupés par la pauvreté, les conditions politiques et environnementales, la qualité de vie et le développement de leur milieu

  • Favoriser dans une perspective multisectorielle le développement communautaire

  • Stimuler la réflexion, la consultation et la concertation sur tout ce qui touche le développement social, durable et communautaire 


historique

La Corporation de développement communautaire Roussillon est toute jeune, mais tire son origine d’une longue tradition de concertation qui existait au sein de la Table des organismes communautaires autonomes Jardins-Roussillon (auparavant «du grand Châteauguay»). La TOC existait depuis de nombreuses années (1997) et a été longtemps l’interlocuteur privilégié de différentes instances. La TOC, dans ses orientations, se voulait un agent de transformation sociale, en favorisant le changement personnel, social et institutionnel.

La réalité change et le milieu a besoin de s’adapter à ces nouvelles réalités, parfois complexes. Nous assistons, entre autres, à une multiplication des lieux de concertation et de partenariats.

Après un processus de réflexion avec les membres, ceux-ci ont résolu d’ouvrir à l’ensemble des acteurs sociocommunautaires et de se transformer en CDC. Les démarches d’incorporation se sont amorcées au début de l’année 2012, pour s’officialiser lors de l’Assemblée de fondation du 8 mai 2012.

Depuis, le Conseil d’administration de la CDC Roussillon se rencontre régulièrement pour jeter les bases de l’organisation et une première rencontre des membres, en assemblée régulière, s’est tenue le 6 novembre 2012.

 Au début de l’année 2013, la CDC Roussillon a déposé sa demande d’accréditation à la Table nationale des CDC. Cette demande a été accueillie favorablement. Plusieurs étapes du processus d’accompagnement d’une durée d’environ 18 mois se sont concrétisées.

De plus, au printemps 2013, la CDC Roussillon a bénéficié d’un accompagnement de 72 heures de l’équipe de Dynamo, à travers le programme « Point de bascule ».  Cet accompagnement avait pour but d’apprendre à mieux se connaître (nos missions respectives), de se questionner sur ce qui nous unit et ce que l’on veut voir comme changement. Cet accompagnement se poursuit en 2014 et nous permet de mieux cerner nos valeurs communes, les enjeux qui nous rassemblent et nous animent et les moyens d’action possibles pour une communauté plus solidaire.

 

Au printemps 2014, une demande d’aide financière de 45 000$ déposée au Fonds Solidarité et Inclusion sociale de la Conférence régionale des élus de la Vallée-du-Haut-St-Laurent a été acceptée et nous a permis d’embaucher une agente de liaison en poste depuis le 20 août 2014. Ce projet ponctuel se termine au 30 septembre 2015.

 

valeurs et orientations

À venir





conseil d'administration et équipe

Membres du Conseil d'administration de la CDC Roussillon 2015-2016:

 

Monsieur Nycolas Renault, président (AVIF)

Madame Diane Dupuis, vice-présidente (ReNouVie)

Madame Isabelle Dubuc, secrétaire (Benado)

Monsieur François Giguère, trésorier (SOLIDES)

Madame Gabrielle Brind'Amour, administratrice (Accolade Santé mentale)

 

Personnel:

Virginie Bernier, coordonnatrice

 

Prochaines rencontres du conseil d'administration:

12 janvier 2016

 

comités de travail

Les comités de travail 2015-2016 de la CDC sont liés aux priorités territoriales identifiées par les membres. Les échanges de ces comités permettront de rédiger le plan triennal 2016-2019 de la CDC Roussillon, qui sera présenté à l'Assemblée générale annuelle en mai 2016.

 

Comité logement social : Rencontres le 16 décembre 2015 et le 14 mars 2016

Comité Sécurité alimentaire : Rencontre à venir en janvier 2016

Comité Transport collectif: Rencontre à venir en janvier 2016

Comité Reconnaissance des organismes communautaires : Rencontres le 16 décembre 2015 et le 23 février 2016

 

Comité Communication : Rencontre à venir en janvier 2016 

 

 

lieux de représentation

Table nationale des CDC (TNCDC)

La CDC Roussillon participe activement aux rencontres nationales (RN), aux assemblées et aux activités de la TNCDC. La CDC y apporte le point de vue de ses membres, en plus de bénéficier de la force de ce réseau. La TNCDC a pour mission de regrouper les CDC du Québec (près de 60 CDC) et de les soutenir dans leurs objectifs. De plus, elle promeut la place incontournable qu'occupe le mouvement communautaire autonome dans le développement local, et ce, dans une perspective de justice sociale et de développement global et durable de notre société.

Représentante de la CDC : Mme Virginie Bernier

www.tncdc.com

 

Comité territorial de développement social de Roussillon (CTDSR)

et Comité de pilotage de la Politique de développement social de Roussillon

La mission du CTDRS est d'assurer le maintien d'un partenariat intersectoriel et territorial permanent afin de conseiller et orienter le CLD, le CSSS, la CDC, la CSDGS, la CSNF et Emploi Québec en termes de priorités en développement social et en développement des communautés, puis planifier et soutenir les actions qui en découlent.

Représentante de la CDC : Mme Virginie Bernier

Substitut: Mme Cathy Lepage

 

Pôle d'économie sociale

Son rôle est d'assurer la promotion de l'économie sociale, la concertation et la mise en réseau, le soutien à la consolidation, à l'expérimentation et au développement de nouveaux créneaux et projets, le développement des compétences et le développement de la relève.

economiequiaducoeur.com